如何自我成长为一名合格的总兵教练？

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最近一直在思考如何为本地互联网经济做点事情，如何能够让刚刚设立的互联网教育公司成长起来。今天听了萌姐的对话创业者栏目，深有启发。今天中午的题目是《对话创业者—学习五环法》，课程中讲了英法长弓之战、中日甲午战争和吴起带兵，以此类比我们创业者如何开启创业之路。接下来复盘一下我的思考。

学习五环法，就是学思做教赢，是萌姐提出的学习理论，大家都是不陌生的。在每一个课程都会教学员使用，但是具体做到的少之又少。究其根本是为什么呢？好的东西都不去用，明明可以通过学习拿到结果的，反而做不到，是大家不喜欢赚钱吗？当然不是！据我对曾带过的学员分析，根本不是大家不需要不喜欢，而是大家都不去深度思考，总想来点“多快好省”，那永远是C在想的事情，所以你至今都不能成为一名合格的创业者。问题终结于深度思考！

再来看看萌姐今天的三个类比，开篇萌姐说我们要有目标、有组织、有纪律、有规矩的进行学习，用学习拿到结果。

01战略取胜

英法之战，整个中世纪，英法战争不断，在五次战役中英国都用长弓打败了法国，取得了以少胜多的战役。其的原因在于三点。

一是，英国战略先行，选择用长弓，用不接触敌人的方式打败敌人。如同我们在经济寒冬选择了互联网微创业的赛道；

二是，英国全民训练使用长弓，将训练日常化，除了周日可以有足球这项运动以外，其他的时间都在训练长弓，将这项技能变成全民的好习惯。如同我们天天学习微创业技能，将学习变成我们的好习惯。

三是，英国在正式战斗之前，会经常的模拟战争训练，每天如同真正打仗一样的去训练，真正到了战场上就如同平日一样的轻松。如同我们经常参加总部的各种挑战赛一样，将战事日常化，就是萌姐说的战事磨练人，雪瓶老师说的游戏型思维。即你如何对待平日的训练，那么大战来临时你才会如同平日一样的有好结果。

02纪律严明

中日甲午战争，丰岛海战中，日舰队第一游击队3艘主力战舰不宣而战的突然袭击下，清政府遭受5艘战舰损毁、官兵伤亡800余人的重大损失。为何在力量悬殊一倍的情况下惨败于日军，这里说的是纪律问题。任何一个组织想要取得成功和基业长青，就需要持续保持纪律严明、训练有素。那我们个人就需要对自己要求严格，创业这件事情是很艰辛的，绝不是一锉而就的事情。是要持续的每天都保持稳定的精进状态，才能对抗突如其来的变化。

在近期使用赢效率手册的时候，感受特别深刻，每一天设定的计划要与周目标、月度目标、年度目标是相关的，有其递进顺承的关系，有持续到达目标的前进历程才行。保持精进的前提就是要对自己对团队有组织、有纪律、有规则。

那对于一个组织一定是要保持组织的廉洁性、公平公正，组织的个体之间互为好环境，创造健康的生态环境，做一个长期主义者。

03传帮带

吴起带兵，吴起著有《吴子兵法》，它主张兵不在多，以治为胜。采取一人学战，教成十人;十人学战，教成百人……万人学战，教成三军的教战方法，严格训练；明法审令，使进有重赏，退有重刑，行之以信，做到令行禁止，严不可犯；将领必须与士卒同甘苦，共安危……。对于我们创业者来说，就要老带新、传帮带，纪律严明。传的不仅是技艺更是精神文化，带出的一定是团队而不是乌合之众。我们培养团队，就要按照这样的办法去做才能带出能打胜仗的团队。

一个创业教练就是别人的成长教练，刚加入组织的人不要着急，想成为创业教练，要潜心修习，本事不是一天练成的，不是把自己包装成创业教练的样子就是一个创业教练，要有一个成为创业教练的梦想，要修炼自己的硬本领，让自己在某方面能够帮助到他人，找到你的价值所在。同时审视自己的行为品质是否可以成为人之师。严格要求自己的行为准则。这样你才能正真去带人，去教人带人，你的影响力自然就形成了并且是不断扩大的。

01基业长青是终点

今天讲的内容，本质是没有离开学习五环法的。学的不仅仅是知识，更多的是战略和规矩。思考的不仅仅是对知识点提问，更重要的是对事物本质的思考。做的不仅仅是行动目标，更重要的是树立行为准则，树立典范榜样，怎样才能带出廉洁有生命力的团队。教的不仅仅是技能和知识，更多的是用什么样的心态去养成好习惯，将每天都当成实战演习。赢得不仅仅是金钱，更重要的是基业长青的力量。

在此也祝福各位带团队的、想去创业的朋友们，能够找到自己的方向、战略、战术。期待你能有一个基业长青的团队！

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